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#蓋這麼多場館會變成蚊子館嗎？
#文化城市與場館經濟該怎麼配合？
聽聽 鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin 詳細分析

我在鳳山長大、鳳山求學、在鳳山創業生根，二、三十年前，小時候很多人說高雄是文化沙漠，屬於高雄縣的鳳山在他們眼裡，可能比沙漠更貧瘠。

然而，這十幾二十年來，高雄人逐漸看到改變，駁二在被遺忘已久的海濱倉庫中誕生，大東、衛武營這兩座一流表演場館近年在鳳山陸續開幕。春天藝術節、高雄電影節、大港開唱等活動都建立良好口碑。然而，當高雄的藝文活動大量增加。有人卻說在地人不期待、不需要。沒有這麼偏激的人則可能擔心場館性質是否重複，會變成蚊子館。到底這些硬體設施的興建，是不是改變了高雄的文化環境，他們有什麼差別？又對在地經濟可能產生何種影響呢？

先一起來看看 #高雄場館分類

我們可以大致上用種類和座席區分，把高雄市的場館區分為幾個區間：

#精緻藝術（古典音樂、戲劇等）

2018 衛武營歌劇院（2236)

---2000人---
2018 衛武營音樂廳（1981）
1981 文化中心至德堂（1702）
2018 衛武營戲劇院（1210）

---1000人---
2012 大東多功能演藝廳（880）
1993 岡山文化中心演藝廳（776）

---500人---
1981 文化中心至善廳（483）
2018 衛武營表演廳（434）
2000 音樂館（384）

#流行音樂（以及多媒體用途）

2009 世運主場館（40000）
2009 巨蛋（<15000）
2019 海流樂戶外場（12000）

---10000人---
2019 海流樂室內場（6800）

---5000人---
2015 駁二 Livewarehouse（1000）

---1000人---
2018 海流樂小鯨魚x6（200-1000）

---500人--
2009 月光劇場（250）

#差別在哪裡呢？

以精緻表演藝術而言，目前的場館配置大致上分為國際級的衛武營、全市型的文化中心，較偏向區域型的大東藝文中心和岡山文化中心，但因席次不同，又能起到互補效果。

以我們追蹤多時的衛武營來說，服務的腹地是整個南台灣，同時也是全國最好的場館，是要和國際競爭的，性質與同樣在鳳山的大東就有所區隔。

衛武營的四個廳，技術性能上都是全國最先進的。#歌劇院 有2236席。主要作為歌劇、大型戲劇、舞蹈及跨領域等表演型式的大型舞台，是全台灣最大、最棒的劇院！在劇院後台，有數十公尺高的全機械化布景塔，舞台以電腦全自動控制，是全臺灣唯一！

＃音樂廳 共有1981席。採用台灣唯一的葡萄園式座位，像是梯田一樣包圍舞台，可以帶給觀眾最貼近表演者的距離感。另外設置可動式反射板，由國際聲學大師徐亞英親自規劃調整，務必讓每個座位都有最好音效。同時裝置有亞洲最大的管風琴，9,085支音管分成主管風琴和回聲管風琴兩部分。並且可以透過電腦控制切換多種控制模式，可說世界最強。

而音樂廳內噪音質數控制在NC15，也是全台最高規格。在裡面無人的時候，連自己的心跳都聽得到，是很恐怖的場地呀！

1210席的 #戲劇院 打破過去單一用途，舞台有鏡框式以及三面式，可以控制開合，舞台也能升降。可以讓舞台延伸到觀眾席內，增加表演自由度。

434席的 #表演廳 是不規則鞋盒式，主要作為室內樂、獨奏及其他小型表演類型使用，吸音簾可以移動來改變音場，是個溫暖而高品質的小廳。

我們之前提過，衛武營是世界CP值最高的藝文中心，是用有限預算蓋起齊備機能。屋頂有人說有點像白鐵皮，但其實屋頂是經過八道工序一層層施作起來超複雜的屋頂，到達台灣最強的隔音效果。

而像是隔音弱點的防火門、玻璃窗，其防噪能力都是台灣最強，在蓋衛武營前台灣沒有這種規格，都是拜託在地廠商特別開規格做的，咦，我們高雄在地廠商，還真的都用比國外更便宜價格做出來了，這對於在地技術提昇都是有幫助的。

相對於衛武營，原本高雄市最大的藝文場館，是文化中心的至德堂與至善廳，#至德堂 可容納1702人，是高雄市30年來最大的綜合表演場地，也是過去高市交等樂團使用的主場地；而 #至善廳 可容納483人，可作音樂、戲劇或舞蹈等節目使用。目前節目幾乎都是滿檔，早已不堪使用。例如本月寶塚來台的表演，未來像這樣賣座的國際巡迴表演，或許就能用更大更好的場地舉辦。

同樣在鳳山的 #大東文化中心，是高雄在地建築師張瑪龍團隊設計的作品。大東的多功能演藝廳，座位有880人，採用短艙式規劃加上鏡框舞台，可以做為戲劇、音樂及舞蹈使用。是一個用途廣泛，表演者和聽眾相當親近的場館。

880人這個大小，比衛武營戲劇院還小一點。目前有高雄市愛樂文化藝術基金會、高雄市交響樂團、高雄市國樂團駐館演出。如果看看每個月的節目（含裝台時間），其實也是近乎滿檔。每年春天藝術節時，大東和規模類似的岡山文化中心，都會有很多歌仔戲節目表演，也可以說是傳統藝術的重鎮。

也就是說，未來衛武營代表台灣邁向世界一流表演藝術，和國際接軌的舞台。文化中心仍然可以承擔培育在地樂團，服務市中心藝文人口、甚至舉辦演講等多用途商業使用的重要機能。而大東仍然可以持續扶持在地團隊，以較低的門檻，強化傳統藝術的表演能量。透過場館設定人數、場租的區隔，把表演藝術團隊與觀眾的市場都做大。

#從流行音樂到跨界表演

在另一方面，隨著流行音樂唱片市場衰退，以及屬於「體感經濟」的演唱會市場成長，各類實體表演，甚至結合多媒體與跨界模式的演出經濟規模越來越大。

過去流行音樂的表演場地，多半僅有由「小」出發，衍生自駐唱、酒吧表演，到後來pub，livehouse的小型表演模式。以及先在大眾媒體與唱片市場成名，從「大」出發，利用體育或大型聚集場館舉辦的演場會模式。介於其中，可容納千人以上，萬人以下的室內專業場地相對缺乏。

流行音樂中心興建的出發點之一就在解決這個問題。

畢竟，不是所有歌手都可以挑戰巨蛋等級的萬人場次（台灣國內歌手可能不到15人敢保證票房），但小型商演場地的經濟效應卻難做大。因此，流行音樂中心經過諮詢業界後，設計了專門為流行音樂打造的6000多人場地。同時還有12000人的室外場，200-1000人的livehouse（小鯨魚）等空間。讓演唱會外，也可能孕育定番表演、長期公演的在地表演形式。

大約10年前開始，透過駁二舊倉庫的再利用，先是The Wall進駐月光劇場6年，接著Livewarehouse接著登場，成為高雄獨立音樂表演的熱門景點。大型音樂祭，也幾乎都在駁二周邊舉辦。

流行音樂中心完成後，室內外兼具的場地，結合水域、大港橋等空間變化，就能組合出更多的玩法。

而不只是「流行」或「搖滾」音樂祭，我們提過，世界上已有求新求變的音樂季結合跨界與創新元素，例如荷蘭烏特勒支（Utrecht）的「Le Guess Who?」音樂節。結合知名流行樂團，加上各地爵士、古典和非主流音樂表演者，創造豐富城市意象。

也就是說，未來或許會有衛武營，流行音樂中心共同籌劃的藝術節，也可能會有如奥地利布雷根茲音樂節一般舞台在水上的音樂節。讓全市不同場館發揮所長彼此配合，並透過這些場館內建的人才培育機能，讓高雄藝術產出更活躍，擷取更多傳統文化特色，就能創造更大的可能。

我們再次強調，精緻、創新、結合台灣特色的文化內容，和跨界多元，利用城市強項的文化觀光，才是吸引國際目光，創造觀光價值，提升能見度的好政策方向，而不是大興土木，只有硬體沒有內容，只能用「做愛做的事、賭博」來號招！

#Wecare高雄
　　
謝謝高雄有你們：
#大東文化藝術中心
#衛武營國家藝術文化中心
#文化中心
#駁二
#音樂館
#海洋文化及流行音樂中心
　
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高雄市文化局長尹立先生的現身說法。高雄有過很長一段時間的蟄伏，現在已經來到谷底翻升的時間點。我們是應該乘著這股力量繼續前進，還是隨著空降政客的話術而原地打轉？我想稍有獨立思考能力的朋友們都不難分辨。

前幾天有感而發的一篇文章「我是北漂南回的高雄人」，不小心引起了一些小小的騷動，這篇發文的同時已經超過6.5萬人次觀看，更超過五百多次的轉貼分享，我不是網紅，但這應該是我註冊臉書後，文章最熱的一篇，本意很簡單，自己是設計產業出身，看到一個這麼離譜盜用別人影像的影片當然看不下去，尤其最近講的北漂議題，不管是數字的造假，或是這字詞延伸概念就是個空洞的假議題，我從南部出生長大，到台北求學就業，再回到高雄來發展，在個人臉書談談一些觀察與觀點，有人認同有人不認同是很自然，但我收到一些訊息的回應有些激烈甚至汙名化的文字，我不是聖人，剛看到當然會有一些感慨，但轉念想想，若自己也是一般見識也太不聰明，還是繼續正面的看待世界，心理也會健康正常一點。

如果可以看看我的臉書內容，長期以來從不談政治，那篇文章也不是從政治的角度，只是剛好選舉，我又是政務官，裡面因為指涉到人物的關係，也飄出一些怪味，這可以理解，也得接受。臉書上大多發表一些個人的文章，這幾年因為擔任文化局長的關係，大概也都是文化藝術資訊的觀察與分享，文章會來看的也大多是朋友，所以文章的留言是鎖了只有朋友可以發言，也因此有些奇怪帳號的人無法留言，所以有些傳訊息給我，有些是轉貼後評論，對候選人一些評論，他們在選舉是他們要承擔，其他的說法大概就是我是政務官就該死，我也成為某黨豢養的官，我在南部可以過得不錯就是長期被某黨照顧，連行政不中立這種沒有常識邏輯的語言都出來了，且不論政務官在下班時間輔選本來就是合情、合理、合法，但我根本沒有選舉職務，也沒加入任何政黨，也可以被說成這樣，也只能一笑置之。

擔任政務官進入市政府服務快滿兩年，當初是找了我這個從沒有參與過選舉，沒有加入任何政黨，更沒有任何政治經歷的人來當文化局長。在此之前，從台北回到南部，由一位兼任的講師做起，在南台、東方、高苑、高師大、高應大、女院…等校兼課，東奔西跑賺取微薄的收入，而後，母校東方美工讓我有機會專任講師，同時我也兼任系助理，不像一般老師專心授課，還要處理系上與辦公室的各項庶務，之後到樹德科大擔任助理教授，再當到系主任，我很幸運，但我也很努力，這十多年這樣一步一腳印走過來。擔任系主任時薪水跟擔任局長的薪水並沒有差很多，但是在大學教書時，我在設計領域也算小有知名度，各類演講、評審邀約不斷，也擔任一些品牌設計顧問，學校更是鼓勵做產學合作，還有一些計畫案，實質收入高過目前職務非常的多，為了對藝術環境的理想，幾乎把收入都投入在我創辦的火腿藝廊上面。進入體制，也是想為高雄這座城市多做些事情，接續前人的施政，大家看到衛武營風風光光的開幕，但為了藝文人口養成，文化局每年在春天藝術節官方經費不足的情況下，到處爭取企業支持與推動售票，就是希望當這個國家級場館座落高雄後，不要沒有人去，十年前我們可以說看不到高雄有藝文消費的可能，但今天我可以很有信心的說，衛武營絕對不會成為蚊子館。

其他在文化資產、視覺藝術、流行音樂、影視發展…各面向，高雄也都展現了不同以往的活力，明年還有流行音樂中心要正式營運，帶動的專業工作機會與市場可以預期，文化局陸續把美術館、電影館、歷史博物館、圖書館、流行音樂中心行政法人化，也提供了相當多的文化工作機會與可能，見城、興濱、眷村等文資大型計畫的啟動，今年修建開放了見城館、台灣眷村文化園區、臺灣鳳梨工場、貿易商大樓、哨船頭歷史場景…這座城市新舊並存，兼容並蓄。現在假日到駁二藝術特區也好，到棧貳庫也好，滿滿的人潮，或是這幾年包括春天藝術節、青春設計節、高雄電影節、大港開唱、動漫祭、高雄設計節、好漢玩字節、鋼雕藝術節、貨櫃藝術節、秋天在高雄遇見文學、高雄攝影節、高美館”裸”大展…光文化局自辦的策展與活動多到滿出來，我們很努力，也希望大家一起加入，這座城市才可能變得更好。

北漂本身就是個空洞假議題，我也看到一些朋友與學生留言，雖然不好意思直接罵我，但呈現一個邏輯思考上的斷鏈：A經濟不好，B沒有工作機會，C北漂，D這個城市很糟糕，因為A所以B造成C結論是D，但這邏輯對嗎？

經濟在邏輯與數字上來說是科學問題，國家是用GDP與經濟成長率來看，有些人會參雜房地產與股市的狀態來評論，城市沒有GDP，但從這幾天我在議會備詢，看其他局處回應議員的數字，我都背起來了，高雄營利事業銷售額成長率為六都第一，這是由一張張發票所累積出最真實的數字，近四年來，高雄「綜合零售業」銷售額成長200億以上，包含整體失業率及青年失業率下降：高雄的失業率從八年前的5.8%降到今年上半年的3.7%，降幅超過2個百分點。青年失業率也明顯改善，107上半年的統計，15至24歲失業率9.2%，六都第2，十年來下降近7%。25至29歲的失業率5.7%，六都第2，十年來下降3.7%。30至34歲失業率2.7%，六都第1，十年來下降3.2%。整體經濟數據足以證明，高雄市在六都中的經濟成長力道是最強勁的、是第一名。這還不含最近已經宣佈甚至動土的數千億投資。

好，我知道有人不認同，但政府可不能隨便講講，任何數字可是要有根據，但數字是冰冷的，感受才是真實的，很多人都”覺得”高雄經濟不好，這樣的認知是因為你失去了工作？還是去六合夜市覺得冷清？那你有到棧貳庫、駁二、巨蛋商圈、瑞豐夜市、鳳山文山特區等地逛逛嗎？

另外，工作機會的創造確實很重要，我有一些同學因為北上就學後就留在台北，也有一些因為工作型態上差異，台北畢竟白領型工作比較多，或是因為薪水的關係，狀況不一，都有各自選擇的原因，所以高雄才要努力轉型，擺脫重工業的宿命，引進多元活潑的產業型態，創造不同類型的工作機會，不然高雄工作機會根本不缺，技術型的工作缺工缺的要命，薪水條件也都不差，或許坐辦公室感覺比較好，但薪水也不見得高，更何況台北房價跟物價要算一下，就是相同職務高出高雄幾千塊，你扣掉房租與生活費可以存的比南部多也不見得吧，就算是十多萬的高薪，要在台北買個安身立命的房子難度比高雄可是難得多，不管如何，都是自己的選擇，而高雄，一方面要處理重工業留下來的問題，另一方面當然還是得持續進行城市與產業的轉型與升級。

至於北漂，其實完全不知道在說甚麼，這個世紀人才的移動不僅跨城市，更是跨國家，甚至跨洲際。好的人才在不同城市移動非常正常，高雄有移出的，也有很多移入的人才，西漂到中國、東漂到美國、南漂到東南亞、北漂到日本大有人在，這些具備國際移動力的人才可說是一種驕傲，表示能力被其他區域所肯定而招募，怎麼會變成一種悲哀？

我知道選舉到了，各種煽動性的言論會一直出來，不要說台灣社會，我的朋友當中也各有自己的角度與立場，我發表我的看法與觀點，為我愛的城市用正面的角度論述，你也可以有自己的看法與觀點，但麻煩做個獨立思考的人，不要人云亦云，政府施政本來就該被監督被批評，但不要被假造的數字與訊息迷惑，我做為市府團隊一員，絕對不敢說已經做到完美，有太多工作可以更進步，但真的也不需要全面否定與抹黑。

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